茅台高质量发展有了“最强大脑?#20445;?#26446;保芳:打造与茅台品牌地位相称的企业?#24378;?/h1>
2019-04-30 16:33:45来源: 中国食品报网

   4月29日,茅台集团高质量发展进程中的一件大事和喜事——茅台研究院正式挂牌成立。作为茅台历经近一年筹备的“最强大脑?#20445;?#33541;台研究院旨在打造与茅台品牌地位相称的企业?#24378;猓?#20026;光大百年老店、传扬民族品牌献智献力。

  茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在茅台研究院成立仪式?#29616;?#36766;,称将打造与茅台品牌地位相称的企业?#24378;狻?#20197;下为主要内容。

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  聚五湖之贤 汇四海之智

  打造与茅台品牌地位相称的企业?#24378;?/strong>

  ——在茅台研究院成立仪式上的致辞

  今天的茅台,群英?#29616;痢?#26234;者云集。

  茅台研究院挂牌成立,是茅台发展史上的一件大事。自去年5月决定组建茅台研究院以来,得益于社会各界,特别是在座各位的鼎力支持,我们邀请到了一批德高望重、理论深厚、经验丰富的老领导、老专家和一批实战能力强、?#23548;?#32463;验多、?#23548;?#24456;丰富的知名教授、学者和研究团队,作为茅台研究院的首批智囊。

  我们相信,有各位专家、大拿的加入,茅台研究院在战略研究、推动发展上,必将打响第一炮,打好持久?#20581;?#23545;茅台来讲,必将产生重大而深远的影响。

  客观上讲,茅台的未来,需要有一个?#24378;?#24378;力支撑,以登高、谋远、做实、成事。

  习近平总书记指出,历史发展、?#25343;?#32321;盛、人类进步,从来离不开思想引领。任何一个企业,越是在发展的关键时期,越需要鼎新革故、智力涌流。

  于茅台来讲,我们正面临新的形势要求、处于新的发展周期,无论是时代形势发展、宏观环境变化,还是上级组织要求、内生动力的需要,都需要一个“最强大脑”。之所以这样讲,有三个考虑:

  从格局上讲,要站得更高

  习近平总书记在福建代表团参加审议时强调,“实实在在、心无旁骛做实业,这是本分”。改革开放40多年来,茅台逐步成长为一家全球领先的酒类企业,成为全球市值第一的烈酒企业,成为贵州经济社会发展的支柱企业。

  站位决定格局。随着茅台发展的经纬度不断变化,我们必须围绕做实业的本分,站在历史高位、价值高点、全球高度来审视和?#30416;?#33541;台的发展。

  从发展上看,要谋得更远

  “百年未有之大变局”下,做强做优做大国有企业,需要见于未萌、深刻洞见,系?#31243;教?#21830;业发展逻辑,剖析未来机遇和风险。

  茅台的发展,绝不能雾里看花、随波逐流,要善于预势、顺势,谋事、成事,立足于解决当前突出问题的同?#20445;盐?#22909;未来发展方向。

  从工作层面,要做得更实

  2月18日,贵州省委书记孙志刚同志调研茅台?#20445;?#35201;求我们“定位、定向、瘦身、规范、改革?#20445;?#25235;好“党的建设、专项整治、环境保护、防范风险、市场监管”等重点任务。

  我们希望能以茅台研究院为抓手和平台,定好位、定准向,扎实有序推进各项工作,把茅台发展推向新的高度。

  俗话说,旁观者清。茅台的发展,需要内部理性思考,更需要听取外部智者贤达的指导、提醒,从中吸纳建设性的意见。从更深层次上讲,茅台的战略研究是方向问题,不能出现重大偏差。否则,对企业将是灾?#30740;?#30340;。

  在座的各位,都是各学科、各领域的顶尖人才,就是我们的“最强大脑”。?#29616;?#26399;待各位充分发挥智慧和才识,多出引领性思想、趋势性预判、战略性思路、政策性建议,帮助我们出主意、解难题。

  一是当好发展“观察家”

  ?#24378;?#20043;所以“智?#20445;?#20851;键是一种对大局运筹帷幄、对大势?#20174;?#28891;微的大谋略与大智慧。客观上看,大家能够更加直观地了解茅台“全貌?#20445;?#26356;加冷静和理性地看待茅台发展。

  因此,我们由衷希望,各位专家结?#29486;?#36523;特长,从过去到将来、从宏观到微观、从整体到局部,通过深入观察与科学判断,不定期为茅台“把脉、会诊、开方?#20445;?#22810;建睿智之言,多献务实之策,为茅台提供高质量决策参考。

  二是当好战略“谋划者”

  我们由衷希望,大家以主人翁的意?#30563;?#35328;献策,帮助我们及时研?#34892;?#24773;况、新问题,进一?#25945;?#21319;企业的综合研判、战略谋划、资源整合能力,推动茅台行稳致远。

  具体来讲,就是坚持战略研究和决策咨询相结合、内部协作与外部合作相结合、服务企业与引领行业相结合、企业重点问题研究和行业重大问题研究相结?#24076;?#20570;好全?#20013;浴?#25112;略性、前瞻性的战略研究,力争早出有质量、有效果、有影响的研究成果。

  三是当好工作“推动者”

  ?#24378;?#24314;设非一朝一夕之功,需要长期努力和不懈坚守,方能积沙成塔。今天只是茅台研究院建设的起步,还有很长的路要走、很多的事要作。

  我们将通过研究院,虚心求教、找准症?#24119;?#31934;准破题,也由?#20113;?#26395;各位领导、专家和社会各界鼎力支持,帮助我?#21069;?#29983;产经营各项工作抓到实处、抓出实效。

  近期,我们已为研究院建立了办公场所,明确了联络人?#20445;?#38543;时?#38431;?#21508;位到茅台调研、交流、指导。

  我们将用心做好服务,为大家提供一个舒?#30465;?#33298;心的工作环境;我们也将从体制机制上把战略研究、科学决策、强化执行真正区分开来,形成各?#37202;?#32844;的工作格局,?#35851;洹懊济?#32993;子一把抓”的惯性思维,在建立现代企业制度?#19979;?#20986;新的重要一步,推动各项工作制度化、规范化、科学化。

  我们相信并期待,大家共同携手、勠力同心,把茅台研究院办出水?#20581;?#21150;出质量、办出特色,打造一个与茅台品牌地位相称的研究机构,为光大百年老店、做实传统实业,提供高质量支持、高水平输出,以优异成绩向新中国70华诞献礼。

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